三季度耕耘结硕果，复盘蓄力赢全年。北京倍特双第三季度总结会于10月25日在北格湾酒店举行。

一、三季度核心成果回顾

1.销售佳绩

在市场竞争日趋激烈的第三季度，北京倍特双凭借精准的战略布局、过硬的产品实力与优质的服务体系，实现销售额再创新高，不仅以优异表现圆满完成季度既定目标，更以强劲的增长势头为公司全年营收增长筑牢坚实根基。充分印证了市场与客户对倍特双品牌的高度认可，彰显出公司在细分领域的核心竞争力与可持续发展潜力，为后续进一步拓展市场、提升行业影响力注入了强劲信心。

2.矩阵建成

这一季度，倍特双在品牌传播领域完成关键布局——成功搭建并完善了覆盖短视频、社交平台、行业垂直媒体等多渠道的新媒体运营矩阵，彻底打破传统传播边界，实现品牌触达路径的全面多元化。

矩阵化运营不仅让品牌信息传播更具广度，更通过精准匹配不同平台用户属性，实现了“千人千面”的精细化触达。在行业媒体以技术解析内容强化专业形象，有效拉近了品牌与各层级目标客户的距离。

这一举措，为长期品牌价值提升和市场竞争力强化提供了强有力的支撑，也标志着倍特双在数字化品牌运营层面迈入新阶段。

二、四季度工作部署

总经理张随心为第四季度工作部署作出说明讲解

1.组织框架调整

为精准匹配公司业务高速发展的步伐，深度支撑未来中长期战略布局的落地，公司将启动现有组织框架的系统性优化调整工作。

本次调整将聚焦两大核心方向：

重新梳理并明确各部门的核心职能边界，消除职责交叉与管理盲区，构建更清晰的协作路径。

基于业务优先级优化人员配置，实现“人岗匹配、人尽其才”，最大化激发团队个体效能。通过以上举措，旨在显著提升内部跨部门协作效率与关键决策的响应速度，推动公司整体运营向更高效、更敏捷、更具活力的方向升级，从而更从容地应对复杂多变的市场环境，为实现可持续增长奠定坚实基础。

2.新框架・新能力

以新组织框架为依托，以业务全球化需求为导向，公司将推进常态化、体系化的培训与能力提升工作。培训内容涵盖专业技能、行业知识，管理能力等，全面提升团队的综合竞争力。

通过长期持续的能力建设，为“走出去”战略打造结构合理、能力过硬的人才梯队，夯实战略落地的人才根基。

三、奖金发放 评选公开

为嘉奖三季度目标超额完成，倍特双研发总监程绍波、技术总监张斌致辞并为员工颁发第三季度奖金。

1.部门贡献奖：第一名：营销中心——经销商组  第二名：生产部

2.优秀员工奖：经销商组——石影

四、圆满落幕

随着全员合影环节顺利完成，倍特双第三季度会议正式落下帷幕。回顾整场会议，我们复盘了过往三个月的业务进展与待优化方向；借助表彰环节将掌声与荣誉授予每一位辛勤付出的员工，用具体的肯定回应他们的坚守与贡献，让每一份努力都拥有沉甸甸的价值；更在目标研讨中凝聚了同向而行的共识，这所有的积累，都将成为我们迈向下一阶段的坚实底气。

三季度会议的圆满结束预示着新征程序幕的拉开。让我们带着三季度收获的认可与动力，在2025年最后的攻坚阶段并肩冲锋，奋力打赢这场关乎全年目标的收官之战，为北京倍特双的发展蓝图书写更精彩的新一页！